世界を学ぶ月曜会議
強く求めるハードワーク
幼い頃からの教訓を反映したブラックストーンの企業文化はいくつか紹介した。
新しいことに挑戦する。大きな規模で実行する。苦境にある人を救う。新入社員にどんな質問もさせる。社内政治は一切許さない。
私たちが毎週月曜日に開く会議も社風を体現する。世界のどこかで生まれつつある変化を見つけ、無関係に見える情報を結び、パラダイムシフトを誰よりも早く見抜く。
世界の拠点をテレビ回線で結び、参加者が目の当たりにしていることを共有する。昔は午前中だったが、今は一日に及ぶこともしばしばだ。
ある国で表れた兆しは、予想していない国々へと広がることが多い。2011年ごろ、米国と中国でホームショッピングが広がりつつあるという報告を耳にし始めた。通販が米中で定着するなら、世界中で定着するはずだ。
インターネットで注文した商品は倉庫から発送される。電子商取引が拡大すれば、流通する商品も増える。私たちは倉庫の買収を始めた。当時、潜在性を知っていた人はほとんどおらず価格も安かった。
私たちは、通販ブームで世界中の倉庫の価値が高まることを理解していた。買収を続けた結果、私たちは世界最大の民間倉庫オーナーとなり、投資も大成功だった。
私が月曜会議を始めたのは、自分自身が学ぶためだった。今は参加者全員にとって最高の学びの場だ。リスクや機会についてだけではなく、倫理観、判断力、価値観もだ。
私たちがどんな人材を採用するかにも社風は表れる。新卒の合格率は 0.24％ にすぎず、400人に1人も入れない。社風に合う人の採用に強くこだわっている。
面談で私はとりとめのない話題を持ち出し、「心の窓」と呼ぶ目を見る。頭が良く、反応が速いか。知らない問題に直面しても切り抜けるか。私たちの世界は何が起きるかわからない。知能指数（IQ）と心の知能指数（EQ）の両方こそが採用の基本だ。
職場環境には自信がある。外部から採用した場合、私は数カ月後に調子を尋ねる。すると、「みんなが私の成功を望んでくれています」と多くの人が感動する。私は「成功してほしくて採用したのだから当然だ」と答えると、大抵は前の会社での足の引っ張り合いについて話し始める。
強く求めるものもある。ハードワークだ。スポーツでも最も激しく練習したチームが勝つ。私たちは厳しい競争の世界で一番を目指している。
不人気かもしれないが、「ワークライフバランス」を話し合う余裕はない。政治信条、番組や本、付き合う人は自由だ。だが会社の価値観である、勤勉さ、卓越性、実力主義、開放性、誠実さ、チームワークは信じてもらう。
この点は絶対に妥協しない。働く人々を守ることにもつながる。私がそう言うからではなく、成功するためにこそ、これらの価値観を受け入れてもらいたい。
誤ってこの考え方を信じない人を採用してしまった場合、他の社員たちはすぐ「なぜあんな行動をとるのか」と異変に気づく。そんな人に当社での未来はない。私たちが退職を求めるか、居心地が悪くて自ら去るかのどちらかだ。
ブラックストーンの社会における役割は創業以来変わらない。資金を託してくれる人々の資産を増やし、より豊かな人生を送ってもらうことだ。だが私たちに社訓はない。あるのは社名だけだ。社員たちは、それが何を意味するかを知っている。
初出：日本経済新聞（2026年10月）